El escritorio de oficina para trabajar de pie

Llegó el cambio radical en los escritorios de oficina. Algunas empresas usan un nuevo escritorio para trabajar de pie que promete productividad y salud. Comodidad y soporte son las cualidades que Andrés Palma, director de Poliedro, empresa dedicada a la post producción de cine, encuentra en el escritorio para trabajar parado que la productora le compró en febrero de 2013.

Empleados del hospital Médica Sur, la aerolínea Volaris, las televisoras Televisa y TV Azteca y el banco HSBC, también utilizan este tipo de escritorios.

“Cada día más directivos lo piden”, dice Adrián Rodríguez-Granada, director comercial de Rom Consultoría, a la revista Expansión. Rom, junto con IGC, distribuye desde 2012 los muebles. Según dice, los escritorios elevan 15% la productividad, reducen primas de seguros y mejoran el clima laboral.

El mercado potencial es grande, más teniendo en cuenta que son muchos los trabajadores que sufren de problemas de cuello y espalda con motivo de la mala postura que mantienen sentados mientras laburan.

“Trabajar de pie mejora la postura y disminuye el dolor”, argumenta Víctor Huerta, cirujano ortopedista y miembro de la Academia Americana de Ortopedia. “Aunque puede propiciar que las articulaciones se atrofien y tener mucho dolor muscular”.

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http://www.puntobiz.com.ar, [Web en línea] http://www.puntobiz.com.ar/noticia/articulo/89078/El_escritorio_de_oficina_para_trabajar_de_pie.html [Consulta: 14-03-2014]

El sedentarismo extremo eleva el riesgo de muerte hasta 40%

Los especialistas señalan que pasar más de seis horas al día sentados daña la salud.

Por Enrique Garabetyan

La última encuesta sobre factores de riesgo del Ministerio de Salud de la Nación (2011) reveló que uno de cada dos argentinos es sedentario. Además, buena parte de los puestos laborales cotidianos implican estar sentado ante un escritorio o usando una computadora hasta un tercio del día. Esa situación tiene efectos negativos sobre la salud: cada vez más estudios médicos relacionan la falta de actividad física con enfermedades cardiovasculares, diabetes, obesidad, problemas de artrosis y hasta cáncer.

“Estadísticamente, sabemos que una persona –en una jornada promedio– pasa más de nueve horas diarias sentada, semi-recostada o acostada. Por otras siete horas, tiene actividad física de baja intensidad (caminar o estar parado) y, durante treinta minutos, hace ejercicios de intensidad moderada o alta”, resumió Néstor Lentini, especialista en Medicina del Deporte del Hospital Universitario Austral.

Con esos números y las estadísticas de mortalidad, “se pudo establecer que, cuando una persona pasa más de seis horas al día sentada, su riesgo de morir –en los próximos 15 años– es hasta un 40% mayor en comparación con el de alguien que está sentado menos de tres horas diarias. Y esto se verifica independientemente de que la persona haga o no deporte”, aseguró el experto.

A tal punto se considera hoy al sedentarismo un problema de salud pública que, a mediados de 2013, el Ministerio de Salud de la Nación creó un Programa de Lucha contra el Sedentarismo.

Uno de los pioneros en investigar la hipótesis que muestra que permanecer sentados durante largos períodos es causante de desequilibrios metabólicos y biológicos que aumentan el riesgo de padecer enfermedades cardiovasculares fue Marc Hamilton, investigador de la Universidad de Missouri, en EE.UU. Según este experto, cuyo tema central de trabajo es la fisiología de la inactividad, “ni siquiera hacer ejercicio periódicamente protege a una persona de enfermarse si pasa demasiado tiempo sentada cada día”.

Para el doctor Alberto Alves de Lima, director del Departamento de Docencia e Investigación del ICBA, el sedentarismo no sólo crea problemas posturales, sino que afecta al perfil metabólico. “Por ejemplo, está demostrado que, cuando se hace poca actividad, el colesterol se eleva. En cambio, cuando se hace ejercicio y aumenta la masa muscular, también mejora en forma directa el tono vascular y la actividad circulatoria”, le dijo a PERFIL.

Para quienes deben permanecer sentados muchas horas, Lentini recomendó hacer “pausas activas” en la oficina, que pueden incluir movimientos de las articulaciones generales o de la cabeza. Otras sugerencias son: usar escritorios más altos para trabajar de pie frente a la computadora, dejar el coche estacionado lejos de la oficina para caminar más cuadras, bajarse antes o después del colectivo y usar las escaleras, pequeños hábitos que ayudan a que uno pase menos tiempo sentado.

En la oficina, pausas activas

Para evitar el sedentarismo y prevenir la aparición de enfermedades, cada vez más empresas ofrecen a sus empleados la oportunidad de hacer un break de gimnasia durante la jornada laboral. “En esas pausas, que pueden ser de 15 a 30 minutos, les proponemos a los empleados hacer actividades en el mismo espacio de trabajo. Se combinan yoga, pilates, estiramientos, ejercicios respiratorios y posturales con meditación y relajación”, le contó a PERFIL Isabel Hoffman, profesora de educación física, especializada en ergonomía y directora de Office-Gym, una compañía que ofrece en la ciudad de Buenos Aires programas de ejercicios para espacios laborales. Según los expertos, para ejercitarse todo suma, como aprovechar la silla de la oficina para levantarse y sentarse sin apoyar los brazos y, de esta forma realizar el esfuerzo con los músculos de las piernas.

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http://www.perfil.com, [Web en línea] http://www.perfil.com/ciencia/—El-sedentarismo-extremo-eleva-el-riesgo-de-muerte-hasta-40-20140308-0095.html [Consulta: 13-03-2014]

¿Cómo contrarrestar el maltrato laboral?

El maltrato laboral puede tener formas ostensibles o sutiles, pero siempre implica un menoscabo de la dignidad.

Por: Mario Canale DIRECTOR DE ICAS ARGENTINA

Cuando hablamos de maltrato laboral entramos en un terreno resbaladizo, ya que para afirmar que estamos en presencia de un maltrato laboral es imprescindible tomar en cuenta temas culturales, de género, de contexto y la subjetividad de las personas involucradas: jefe o supervisor y empleado.

También es necesario considerar no un hecho aislado sino una sucesión de hechos que, en conjunto, determinen la existencia del maltrato.

Por lo pronto podemos decir que, para que haya maltrato, en primera instancia debe existir por parte del empleado el sentimiento de que ha sido menoscabado en su dignidad, ofendido, quizá insultado, sometido a situaciones que lo dañan psicológica y/o físicamente un número reiterado de veces, de tal manera que eso lo afecta en el cumplimiento de sus tareas y deteriora su calidad de vida laboral y personal.

En segundo lugar, no podemos dejar de prestar atención al comportamiento del jefe en aquellas situaciones específicas en las que el empleado se siente maltratado, ya que ese comportamiento es, en principio, el causante del malestar en cuestión.

En algunas ocasiones, efectivamente, el jefe llama la atención al empleado con o sin fundamentos ,pero a los gritos o con tono o formas ofensivas. En otras ocasiones, simplemente, el jefe llama la atención por incumplimientos reiterados y el empleado toma eso como un maltrato cuando no lo es.

MANERAS

El maltrato puede tener formas ostensibles o sutiles. Dentro de las primeras reconocemos los improperios al empleado; el llamarle la atención en público y con voz elevada; usar modos despreciativos; efectuarle bromas pesadas, ironías, chistes de mal gusto o que lo desvalorizan; emitir juicios negativos y con mal modo sobre su persona o sobre su apariencia.

Hay formas más sutiles como no dirigirle la palabra, ignorarlo o desairarlo en público o en privado, no darle trabajo, aislarlo físicamente, retacearle los elementos de trabajo, no incluirlo en las reuniones y equipos donde debería estar.

El daño que causa el maltrato al empleado que lo sufre puede ser muy importante. Desde generarle un estado de ansiedad, decaimiento anímico, temor o insomnio hasta trastornos físicos originados en el estrés que le ocasiona.

TEMORES

Generalmente el empleado tiene miedo de denunciar a su jefe en la organización en la que trabaja, ya que teme que esta denuncia empeore su relación con su superior y que el maltrato aumente.

Por lo tanto se siente solo, con sensación de impotencia o desamparo por parte de la organización y sin saber cómo terminar con el problema.

El maltrato coloca al empleado en la disyuntiva de soportarlo a costa de su salud emocional y física o renunciar a su trabajo, que puede ser el único medio de subsistencia de él y su familia.

PREVENCION

El maltrato laboral puede prevenirse a través de políticas específicas. Estas deben especificar el tipo de trato a tener con los empleados, las conductas que deben evitarse y el procedimiento a seguir cuando un empleado se sienta maltratado por un superior jerárquico.

Pocas empresas tienen tales políticas y ninguna política puede ser lo suficientemente precisa como para cubrir todas las formas posibles de maltrato.

Un Programa de Asistencia al Empleado es un recurso al que el empleado puede recurrir en total confidencialidad. En estos programas evaluamos la situación a fin de confirmar que se está en presencia de un caso real de maltrato laboral.

Una vez verificado esto intentamos reforzar la confianza del empleado en sí mismo y en sus fortalezas para que pueda manejar las situaciones proclives a recibir maltrato y para que pueda poner un límite al mismo.

Sin embargo, también sabemos que esta posibilidad tiene un límite para su eficacia. En muchos casos, si no se involucra la organización, la resolución de estos problemas es muy difícil.

También se trata de instalar en la empresa una práctica de respeto y cuidado a las personas, que se incorpore a la cultura de la organización, sabiendo que la mayor productividad de los empleados está asociada, entre otros factores, a su satisfacción y bienestar en el ámbito de trabajo.

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http://articulos.empleos.clarin.com, [Web en línea] http://articulos.empleos.clarin.com/%C2%BFcomo-contrarrestar-el-maltrato-laboral/ [Consulta: 10-03-2014]

Apostar por la creatividad de los empleados

Las empresas apuestan a perfeccionar servicios y diversificar sus negocios reutilizando los recursos con los que cuentan.

Por: Verónica Surbek
Estar al día con las últimas tendencias ya no es suficiente. Hay que crearlas. Con esa premisa, en Globant inauguraron hace tres meses “Globant Labs”. Al estilo Google Labs ­precursora en este tipo de acciones­, es un ámbito en el que todos los empleados pueden desarrollar proyectos fuera de agenda, liberar su creatividad, y hasta probar algunas “ideas locas”, tal como lo explica Guibert Englebienne, CTO y cofundador de la empresa. Los objetivos son el perfeccionamiento profesional, el aprendizaje de nuevas tecnologías y la posibilidad de sumar valor para sus clientes, en áreas como redes sociales, móviles, videojuegos, telepresencia, geolocalización, seguridad informática, procesos y frameworks de desarrollo.

Así, con pocos o los mismos recursos con los que desarrollan sus procesos habituales, las empresas intentan apostar a ideas creativas que les permitan mejorar servicios, ofrecer nuevas prestaciones y hasta diseñar nuevas unidades de negocios.

Globant Labs funciona formalmente y cualquier empleado puede aportar ideas o suscribirse para trabajar en un proyecto presentado por sus compañeros de alguna parte del mundo. “Así, cuando uno tiene parte de su tiempo disponible, puede apuntarse a uno de estos proyectos, que cada responsable debe `vender’ para lograr la adhesión de los profesionales que necesita para llevarlo a cabo de forma colaborativa”, señala Englebienne.

Oportunidades

“Los profesionales argentinos tenemos experiencia en ver las crisis como oportunidades de negocios; sin embargo, no es sencillo para ningún ejecutivo, dado que hay variables que no se pueden predecir.

La clave está en la interpretación que uno hace de las crisis, porque si un problema no tiene solución, probablemente sea porque está mal planteado”, explica Federico Barcos von der Heide, gerente de Nuevos Negocios de la consultora de RR.HH. que lleva su apellido.

“Si apelamos al uso de la creatividad, podemos crear una realidad diferente”, agrega. Ellos mismos apelaron a este recurso, durante la crisis de 2009, cuando regionalizaron servicios para clientes de la Argentina, Brasil, Chile y México, y dieron la posibilidad a empresas con sede en esos países de que concentraran el trabajo en un único proveedor.

Así también nació Netiner.com, una red de contactos profesionales exclusiva para Latinoamérica. Von der Heide reflexiona: “Ser creativo no siempre significa hacer algo original: a veces implica encontrar nuevas formas de hacer lo mismo.

Es decir, hacer más con menos. Y es cierto que no siempre se necesitan grandes presupuestos para generar buenas ideas”.

Así lo entendieron en Datos Claros, la empresa de investigación de mercado y opinión pública. En épocas de menor actividad impulsan investigaciones propias, con las que luego promocionan su actividad. Y tuvieron varias experiencias concretas en las que, con los mismos recursos, lograron perfeccionar su servicio al cliente.

Cuando tuvieron que armar el call center, se propusieron ensamblar las computadoras que necesitaban con aquellas que habían quedado antiguas, pero no obsoletas. “De este modo, periódicamente sólo actualizamos una parte del equipo tecnológico”, señala Natalia Gitelman, directora de la consultora.

“El uso creativo de los propios recursos nunca debiera tener contras: debería ser una actitud constante en toda organización humana. Pero suele suceder que se confunde esa idea con ahorrar costos ­asegura Jorge Hambra, director de Joh Psicotecnia y director del Club Argentino de Negocios de Familia­. La puesta en juego de fuerzas que no sabían que tenían convierte en hechos las potencialidades de las personas”.

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http://articulos.empleos.clarin.com, [Web en línea] http://articulos.empleos.clarin.com/apostar-por-la-creatividad-de-los-empleados/ [Consulta: 10-03-2014]

Capital y GBA: desciende el empleo en negro

Estas estadísticas provienen del primer trimestre de este año 2010.

Por: Ismael Bermúdez

En un año, el empleo en negro bajó 1,8 puntos: pasó de 36,4 al 34,6%, según los datos del primer trimestre de este año difundidos ayer por el INDEC.

Ahora, sobre 11,5 millones de asalariados, 7,5 millones están “en blanco” y casi 4 millones no están registrados. Así, 1 de cada 3 trabajadores no está registrado en su lugar de trabajo. Además, hay otros 3,6 millones que son cuentapropistas o profesionales. Y casi 1,4 millón son desocupados.

Entre los asalariados ocupados hay 250.000 más empleos en blanco y 170.000 empleos en negro menos.

En la Capital el empleo en negro bajó del 35,4 al 33,1% y en el Conurbano el descenso fue más fuerte: retrocedió del 38,7 al 36%.
En el interior, el balance es desparejo. Con algunas excepciones como en el Noroeste, el repliegue del trabajo en negro es más leve. En muchos distritos hubo un fuerte incremento, como en el litoral y en la Patagonia.

En Rosario el empleo en negro se mantuvo en el 39,5%. En Paraná subió del 26,4 al 29,3%. Y en Santa Fe saltó del 33 al 37,8%.

Desempleo: respecto de un año atrás, el desempleo casi no se movió ya que bajó del 8,4 al 8,3%.

Mientras entre los varones descendió del 7,4 al 6,9%, entre las mujeres subió del 9,7 al 10,2%. Las más castigados son las mujeres de hasta 29 años entre quienes subió del 18,8 al 20,1%.

Subempleo: aumentó del 9,1 al 9,2% la gente que trabaja pocas horas y quiere trabajar más.

Sobreocupados: subió del 29,2 al 31,1% los que trabajan más horas que las normales.

Demandantes de empleo: subió del 24,3 al 25,2% los que buscan otro empleo porque están insatisfechos con sus ingresos o porque quieren trabajar más. horas.

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Avanzan los programas de horarios laborales flexibles

Las empresas medianas y grandes de la industria pesada son las que más adoptan modalidades flexibles de trabajo.

Por: Mariana Pernas

Confianza y orientación a resultados son conceptos que esgrimen las empresas que implementan horarios de trabajo flexibles. La tendencia, aún incipiente, apunta a fomentar un equilibrio entre la vida privada y laboral, pero también a mejorar la productividad y la organización del trabajo.

De acuerdo a una encuesta del área Human Capital de Ernst & Young, realizada sobre 80 empresas, el 25% de la muestra concede el beneficio a los niveles directivos, gerenciales y de jefatura. El 23% lo otorga a profesionales, operarios, técnicos y administrativos. Esta política tiene mayor difusión en la industria pesada, donde lo aplica el 50% de las compañías a empleados y ejecutivos.

La siguen las de telecomunicaciones, con una aplicación del 33%. El sistema sólo se usa en el 12% de las empresas pequeñas, pero trepa al 25% en las grandes y al 42% en las medianas. Distintas variantes, como horarios de verano o flexibilidad para las madres que trabajan, son algunas de las iniciativas. SC Johnson, compañía de productos para el hogar, implementó hace cinco años el programa “Viernes corto”: ese día, de diciembre a marzo, se trabaja hasta las 12.30, mientras que el resto del año el horario se prolonga hasta las 15.30.

La medida alcanza a los empleados administrativos, que representan al 60% de la firma. De acuerdo a Gabriel Volpi, gerente de RR.HH. de la empresa, el programa fue acompañado por capacitación sobre organización eficiente del trabajo. “También es fundamental alinear a los gerentes, para que ellos estimulen que su equipo cumpla la media”, expresa el directivo. El horario de ingreso a la firma varía entre las 8.30 y las 9. Según Volpi, la medida ?cuya ampliación se está estudiando? se basa en una “cultura de auto regulación”. “Alentamos a que la gente no se quede trabajando después de las 18; no es mala palabra retirarse a horario”, concluye.

En Dupont, diez años atrás pusieron en marcha un esquema flexible para satisfacer necesidades puntuales del personal. “El empleado debe solicitar el beneficio y, además, su puesto debe permitir esta modalidad de trabajo, porque hay funciones que necesariamente deben cumplir horario”, afirma Silvia Bulla, gerente de RR.HH. Cono Sur de la compañía. “A lo largo de su vida, la gente tiene necesidades diferentes que, en algunos casos, requieren flexibilizar su horario de trabajo.

Dentro de nuestras posibilidades, tratamos de satisfacer esas demandas que son muy variadas: maternidad, cursar un posgrado o una carrera”, señala la ejecutiva. Así se acordaron esquemas de trabajo part-time, horarios extendidos durante la tarde y teletrabajo, permanentes o transitorios. Si la modalidad es permanente, “la persona debe ser muy comprometida y responsable en el cumplimiento de objetivos”, cuenta Bulla. Y agrega: “por parte del supervisor se requiere una coordinación adicional, apertura mental y estar dispuesto a asumir ciertos inconvenientes.

Pero el empleado va a estar más motivado, sin duda”. El laboratorio Novo Nordisk también acorta la jornada laboral de los viernes durante el verano y tiene horario flexible de ingreso (entre las 8 y las 9 de la mañana). Además, las mujeres con hijos de hasta un año de edad se pueden retirar a las 13 los viernes. María Gabriela Del Zotto, gerente de RR.HH. de la empresa, asegura que la medida se enmarca en una cultura de “orientación a resultados, confianza y alto desempeño”. “Para implementar la iniciativa es preciso tener equipos de trabajo con madurez emocional y responsabilidad”, continúa la ejecutiva. “Notamos que el impacto es positivo: la gente está más descansada y no se siente controlada. Esto genera más compromiso y sentido de pertenencia”.

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http://articulos.empleos.clarin.com, [Web en línea] http://articulos.empleos.clarin.com/el-horario-de-ingreso-a-la-firma-varia-entre-las-830-y-las-9-segun-volpi-la-medida-cuya-ampliacion-se-esta-estudiando-se-basa-en-una-cultura-de-auto-regulacion-alentamos-a-que-la-gente-no-se/ [Consulta: 10-03-2014]

Soluciones ‘de género’ para los nuevos desafíos del mundo laboral

En un marco en el que la igualdad aún es la meta, varias experiencias que consiguieron ganarse su lugar.
A pesar de que en las últimas décadas la mujer conquistó diversos derechos, ganando espacio en el ámbito laboral, la percepción de igualdad con respecto a los hombres tiende a ser negativa.

Según un estudio realizado recientemente por el Grupo RHUO y la Universidad Abierta Interamericana, en CABA y Gran Buenos Aires, el 56% sostiene que tiene menos posibilidades de conseguir trabajo, o de lograr un ascenso laboral si tiene un hijo/a menor a 5 años.

Lo llamativo es que a su vez son más las argentinas de todas las edades y estratos sociales que se animan a emprender un negocio propio. Como ejemplo de que existen mujeres que lograron posicionar su empresa pensando en ayudar a otras mujeres, PERFIL dialogó con algunas emprendedoras que celebran su día rompiendo prejuicios y barreras sociales.

Clarisa Perullini y Luciana Comes decidieron impulsar un cambio. Lanzaron la fabricación a nivel nacional de una “copa menstrual”. Esta reemplaza al tampón y resulta más higiénica y ecológica.

“Eramos usuarias de copas importadas y pensamos que sería beneficioso para todas las mujeres poder acceder a ese producto, que es beneficioso para nuestra higiene y vida social, además de para el medio ambiente”, comenta Perullini.

En menos de tres meses vendieron 1.200 unidades y aseguran que lograron una rápida aceptación en el mercado, ampliando los puntos de venta. “Nos sorprende la respuesta de las mujeres. Es un cambio de hábito en lo que respecta a la salud femenina”, explica Perullini.

Otro dúo de amigas son Fátima Villafañe y Marcela Basso, quienes con su marca “Soy de tela” realizan todo tipo de creaciones femeninas, como bolsos, cartucheras multiuso, accesorios y productos en estampados y telas de distintos estilos.

“La idea es proponer algo alegre, distinto y colorido. Con empuje logramos ubicar los productos en distintas cadenas de comercios. Pese a cualquier barrera, logramos hacer que nuestra empresa crezca y eso nos da orgullo”, dice Villafañe.

En el caso de Dolores Barousse, creó Globba, una empresa de bolsos maternales de diseño con el fin de mantener la coquetería durante la maternidad, favoreciendo la feminidad y la practicidad.

“Mi marca nace a principios de 2010, porque luego de ser madre entendí que era importante pensar en otras mujeres que desean vivir ese momento único con accesorios de diseño”, cuenta y dice que como toda mujer “quería estar a la moda, incluso en la maternidad. No quería usar un bolso pañalero con dibujos típicos, cuadrillé y bordados. Quería algo que no desentone con mi look y que me permita mantener mi estilo femenino. Miro mucho las páginas de afuera para ver ideas y proponer algo lindo y útil”, explica.

Además de pensar en el diseño, Ileana Lacabanne pensó en la ecología al iniciar su emprendimiento de ropa para niños Chunchino. “Me preocupaba la ecología y pensé que habría mamás como yo que querían garantizar en cómo hacer que el mundo del bebé sea lo mejor para él y luego de mucho investigar posicioné mi marca de ropa lograda con un algodón orgánico”, detalla.

Con el eslogan de “Soluciones para mamás”, Lorenzo básicos es otra empresa, liderada por Gabriela Fiorito, que ofrece una línea de accesorios modernos y prácticos: cobertor para amamantar, arnés de seguridad para niños, correa para sujetar mamaderas y juguetes al cochecito y bolsitas para desechar pañales.

“Como mujer sabía que otras agradecerían que existan productos que nos benefician a todas y por eso pienso y trabajo cada día”, finalizó Fiorito.

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http://www.perfil.com, [Web en línea] http://www.perfil.com/sociedad/——-Soluciones-de-genero-para-los-nuevos-desafios-del-mundo-laboral-20140308-0036.html [Consulta: 10-03-2014]

BUENOS AIRES: DETECTAN 57% DE INFRACCIONES EN MATERIA LABORAL

La segunda etapa del “Operativo Verano 2014″, llevada a cabo por el ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires en la Costa Atlántica arrojó un 57% de infracciones en materia de higiene y seguridad, se informó oficialmente.

En esta segunda etapa, que se realizó conjuntamente con la Superintendencia de Riesgos del Trabajo de la Nación (SRT), se relevaron 9229 trabajadores a lo largo de 2199 inspecciones.

Las infracciones estuvieron relacionadas con la presencia de cableados en mal estado, falta de disyuntor y puesta a tierra, falta de botiquín de primeros auxilios, falta de extintores o extintores vencidos, falta de señalización para casos de emergencia.

El ministro de Trabajo, Oscar Cuartango, explicó que durante los controles se exige a los empleadores a presentar toda la documentación que acredite la correcta registración laboral de sus empleados”.

“Cada establecimiento inspeccionado tiene un tiempo perentorio para presentar la documentación, razón por la cual hasta tanto no finalicen la totalidad de las inspecciones, no habrá cifras oficiales respecto a los índices de trabajo no registrado”, dijo.

En materia de seguridad e higiene, en Mar del Plata se realizaron 379 inspecciones, con 230 infracciones, 149 verificaciones y 2176 trabajadores relevados; en Necochea, 135 inspecciones, 70 infracciones, 65 verificaciones y 592 trabajadores relevados; en el Partido de la Costa, 183 inspecciones, 105 infracciones, 78 verificaciones y 1128 trabajadores relevados.

En tanto, en Pinamar, se realizaron 117 inspecciones, con 93 infracciones, 24 verificaciones y 456 trabajadores relevados; en Tres Arroyos, 135 inspecciones, 54 infracciones, 81 verificaciones y 361 trabajadores relevados; y Villa Gesell, 122 inspecciones, 67 infracciones, 55 verificaciones y 573 trabajadores relevados.

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http://noticias.terra.com.ar, [Web en línea] http://noticias.terra.com.ar/politica/buenos-aires-detectan-57-de-infracciones-en-materia-laboral,3215f3a05ab44410VgnCLD2000000dc6eb0aRCRD.html [Consulta: 10-03-2014]

Adiós a los cajones de madera

La Agencia Santafesina de Seguridad Alimentaria (Assal) avanza en las negociaciones con los quinteros para reemplazarlos por los de plástico. Es para preservar de mejor manera los alimentos.
Días atrás se realizó una segunda reunión en la Agencia Santafesina de Seguridad Alimentaria (Assal) con los representantes de Sociedad de Quinteros de Santa Fe para avanzar en varios temas de relevancia para los productores del cinturón hortícola santafesino.

Uno de los puntos en agenda fue la intención de reemplazar los cajones de madera en los que se traslada la verdura por recipientes plásticos, cuidando la higiene y salubridad de los alimentos.
En diálogo con Diario UNO, Guillermo Beckmann, presidente de la Sociedad de Quinteros santafesina, explicó que “los cajones de madera suelen ser utilizados antes para el traslado de pollos, por lo cual resultan contaminantes”.

“Es por eso que vemos la posibilidad de reemplazarlos por plásticos y trabajamos con la Assal para que no haya contratiempos y éste sea un paso positivo para todos”, agregó. En el mismo sentido, el productor acotó que la intención es mejorar la calidad de los productos y que éstos lleguen “más sanos” al consumidor.

En cuanto a los costos de este cambio, Beckmann señaló que la Sociedad de Quinteros de Santa Fe está “analizando cuál se adapta mejor para la zona y su producción y luego colaborará para traerlos”.

-¿Quién financiará la compra?
-Lo tenemos que financiar nosotros y estamos tratando de conseguir dinero. Hace tiempo que venimos trabajando con el Ministerio de la Producción, y ahora con la Assal, con reuniones periódicas tratando de mejorar nuestro sector en calidad y sanidad. Sabemos que son costos más elevados, pero son cajones reutilizables, por lo cual será un sacrificio al principio y luego no habrá problemas”.
“Córdoba ya lo implementó y una vez que se hizo la cadena no hubo inconvenientes. Por eso queremos hacerlo también junto al Estado, para darle un distintivo a nuestra producción y no tener problemas en la transición de un envase a otro”, aclaró.

Por otra parte, Beckmann anticipó que “se comenzará a trabajar en un grupo piloto de quintas sobre Buenas Prácticas Agrícolas, para luego trasladar lo que se aprenda a los demás quinteros. Queremos mejorar y tener un sello que nos distinga sobre los demás en calidad y sanidad”, insistió.

En el cordón
Hace un siglo, un amplio porcentaje de lo que hoy es el ejido urbano de la capital provincial se encontraba desarrollado en quintas. Se multiplicaban en distintos barrios, pero eran casi ineludibles en todo el centro norte de la ciudad.

Sin embargo, la edificación y el progreso ganaron tierra a los productores, que quedaron reducidos a un cordón frutihortícola emplazado en el norte de la ciudad y expandido hacia Ángel Gallardo y Monte Vera. A esto se sumaron las seductoras cifras de la soja, que también se llevaron su porción de suelo.

La situación derivó en un punto crítico en 2008, cuando la extensión de terrenos destinados a la producción frutihortícola alcanzó su mínima expresión: 800 hectáreas.

Tras numerosas negociaciones y reclamos, los quinteros lograron la ayuda del Ministerio de Agricultura de la Nación para implementar el sistema de cultivos bajo cubierta y también del Ministerio de la Producción de la provincia. Esto permitió la recuperación de espacios para el cordón santafesino y hoy supera, cinco años después, las 1.100 hectáreas.

En febrero, el jefe de Gabinete, Jorge Capitanich, recibió a representantes del sector hortícola de diferentes provincias. Entre los invitados estuvo el presidente de la Sociedad de Quinteros de Santa Fe, Guillermo Beckmann, quien al término del encuentro mencionó algunos puntos de la charla, entre ellos, la rentabilidad del sector.

“Entre el productor y el consumidor hay una brecha de comercialización que tiene que ver con todos los intermediarios que hay. Eso muchas veces no nos deja tener la rentabilidad que esperamos. En los precios los productores pueden tener entre un 10 y un 20 por ciento de lo que cuestan los productos en góndola. Los precios se arman por oferta y demanda con las compras grandes que hacen los supermercados e hipermercados”, manifestó.

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http://www.sinmordaza.com, [Web en línea] http://www.sinmordaza.com/noticia/222614-adios-a-los-cajones-de-madera.html [Consulta: 10-03-2014]

Plan de Evacuación

Según la LEY Nº 1346/04

Todos los Edificios Públicos, Privados y con Atención al Público, Oficinas, Escuelas, Hospitales, Edificios de Vivienda, Casas Particulares, deberán contar con el Plan de Evacuación y Simulacro para casos de Incendio, Explosión o Advertencia de Explosión, Creación de Planes, Explosiones, Catástrofes.

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[accordion_item id=”accordion_item_1″ title=”LEY Nº 1346/04″ open=”no”]

Buenos Aires, 27 de mayo de 2004

 

La Legislatura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires
sanciona con fuerza de
Ley:
Artículo 1° – Créase el Plan de Evacuación y Simulacro en casos de incendio, explosión o advertencia de explosión, obrando el mismo en el Anexo I que forma parte de la presente Ley.Artículo 2° – El Plan será de aplicación obligatoria en edificios, tanto del ámbito público como del ámbito privado, de oficinas, escuelas, hospitales y en todos aquellos edificios con atención al público, adecuándolo a las características propias del inmueble, su destino y de las personas que lo utilicen siendo de aplicación voluntaria en los edificios de vivienda.Artículo 3° – Los simulacros considerados en el Plan serán realizados al menos dos veces al año.

Artículo 4° – Comuníquese, etc.

ANEXO

ANEXO

1. Organización

1.1. Grupo Director

El Plan de Evacuación y Simulacro se iniciará con la formación del Grupo Director de la evacuación.

El mismo estará formado por un Director de Evacuación, un Jefe Técnico y un Jefe de Seguridad, contando con personal alternativo en el caso que se produjera una vacante o una ausencia en dichos cargos.

Al conocerse la señal de alarma, el Director se dirigirá al sitio destinado como base para dirigir la evacuación, situado en la planta baja del edificio, y solicitará la información correspondiente al piso donde se inició el siniestro.

Acto seguido, se procederá al toque de alarma general para el piso en emergencia y todos sus superiores. El Jefe de Seguridad dará aviso al Cuerpo de Bomberos y al Servicio Médico de Emergencia, una vez confirmada la alarma, en tanto que el Jefe Técnico dará corte a los servicios del edificio, tales como ascensores, gas y sistemas de acondicionamiento de aire, del sector en cuestión, procediendo a la evacuación del piso siniestrado y sus superiores. Luego se procederá a evacuar los pisos restantes.

En caso de traslado de accidentados, deberá disponerse el acompañamiento de personal auxiliar.

1.2. Grupo de Emergencia

El Grupo de Emergencia participará en la evacuación, como también en la realización de los simulacros periódicos.

El mismo estará constituido por un Responsable de Piso, su Suplente y un Grupo Control del incendio o siniestro.

El Responsable de Piso informará acerca del siniestro al Director y deberá proceder a la evacuación conforme con lo establecido, confirmando la desocupación total del sector. Mantendrá el orden en la evacuación, de modo que no se genere pánico. La desocupación se realizará siempre en forma descendente hacia la planta baja, siempre que sea posible. El Responsable de Piso deberá informar al Director cuando todo el personal haya evacuado el piso.

Los Responsables de los pisos no afectados, al ser informados de una situación de emergencia, deberán disponer que todo el personal del piso se agrupe frente al punto de reunión establecido, aguardando luego las indicaciones del Director a efectos de poder evacuar a los visitantes y empleados del lugar.

Recibida la alarma, el grupo de control de incendio evaluará la situación del sector siniestrado, informará acerca de la situación al Director y adoptará las medidas convenientes tendientes a combatir o atenuar el foco causante del siniestro hasta el arribo del Cuerpo de Bomberos. Deberá informar a estos últimos las medidas adoptadas y las tareas realizadas hasta el momento.

2. Modos de evacuación

2.1. Pautas para el personal del piso siniestrado

Todo el personal estable deberá conocer las directivas del Plan de Evacuación.

El personal que detecte alguna anomalía en el piso en el cual desarrolla sus tareas dará aviso urgente, siguiendo los siguientes pasos:

1) Dar aviso al Responsable de Piso.

2) Accionar la alarma.

3) Utilizar el teléfono de Emergencia.

4) Evacuado el piso se constatará la presencia de personas.

Acto seguido, en la medida de lo posible, deberán guardar sus valores y documentación, desconectar los artefactos eléctricos y cerrar las puertas y ventanas a su paso. Evacuarán el lugar siguiendo las instrucciones del Responsable de Piso, sin detenerse a recoger objetos personales, caminando hacia la salida acordada y descendiendo por las escaleras caminando, sin gritar y respirando por la nariz.

Una vez en la planta baja, se retirarán hasta el punto de reunión preestablecido.

2. 2 Pautas para el resto del personal

Deberán seguir las indicaciones del Responsable de cada sector y tener conocimiento de los dispositivos de seguridad y medios de salida.

Se dirigirán al lugar asignado sin correr, cerrando puertas y ventanas a su paso, sin transportar bultos ni regresar al sector siniestrado.

Descenderán, siempre que sea posible, utilizando sólo las escaleras, y de espaldas en caso que en el trayecto encuentren humo, ya que éste y los gases tóxicos suelen ser más peligrosos que el fuego.

Una vez fuera del edificio, se concentrarán en el lugar previsto.

2.3. Otras pautas

En el caso de encontrarse atrapado por el fuego, se deberá colocar un trapo debajo de la puerta de modo de evitar el ingreso de humo. Si este es el caso, deberá buscarse una ventana y señalizarla con una tela para poder ser localizado desde el exterior, sin trasponer ventana alguna.

En el caso de la evacuación de personas discapacitadas o imposibilitadas, la evacuación de las mismas deberá estar planificada de antemano, llevando un registro actualizado de las mismas.

El Encargado de Piso será quien se encargará de determinar el número y la ubicación de las mismas en el área que se le ha asignado y de asignar un ayudante para cada discapacitado. También deberá solicitar a los empleados cercanos que ayuden a cualquier persona que se encuentre enferma o sufra lesiones durante la evacuación.

3. Consideraciones Generales

Los planos de evacuación deberán encontrarse en lugar visible, al igual que la ubicación de los puntos de reunión.

Se deberá capacitar al personal en lo referente al plan de evacuación como así también al uso de matafuegos y sistemas de alarma.

Resulta indispensable verificar que los extintores se encuentren adecuadamente cargados y que los hidrantes se encuentren en condiciones óptimas de operación, como así también activar periódicamente los detectores de humo de modo de cerciorarse de su buen funcionamiento.


ANEXOS

ANEXO

ANEXO

1. Organización

1.1. Grupo Director

El Plan de Evacuación y Simulacro se iniciará con la formación del Grupo Director de la evacuación.

El mismo estará formado por un Director de Evacuación, un Jefe Técnico y un Jefe de Seguridad, contando con personal alternativo en el caso que se produjera una vacante o una ausencia en dichos cargos.

Al conocerse la señal de alarma, el Director se dirigirá al sitio destinado como base para dirigir la evacuación, situado en la planta baja del edificio, y solicitará la información correspondiente al piso donde se inició el siniestro.

Acto seguido, se procederá al toque de alarma general para el piso en emergencia y todos sus superiores. El Jefe de Seguridad dará aviso al Cuerpo de Bomberos y al Servicio Médico de Emergencia, una vez confirmada la alarma, en tanto que el Jefe Técnico dará corte a los servicios del edificio, tales como ascensores, gas y sistemas de acondicionamiento de aire, del sector en cuestión, procediendo a la evacuación del piso siniestrado y sus superiores. Luego se procederá a evacuar los pisos restantes.

En caso de traslado de accidentados, deberá disponerse el acompañamiento de personal auxiliar.

1.2. Grupo de Emergencia

El Grupo de Emergencia participará en la evacuación, como también en la realización de los simulacros periódicos.

El mismo estará constituido por un Responsable de Piso, su Suplente y un Grupo Control del incendio o siniestro.

El Responsable de Piso informará acerca del siniestro al Director y deberá proceder a la evacuación conforme con lo establecido, confirmando la desocupación total del sector. Mantendrá el orden en la evacuación, de modo que no se genere pánico. La desocupación se realizará siempre en forma descendente hacia la planta baja, siempre que sea posible. El Responsable de Piso deberá informar al Director cuando todo el personal haya evacuado el piso.

Los Responsables de los pisos no afectados, al ser informados de una situación de emergencia, deberán disponer que todo el personal del piso se agrupe frente al punto de reunión establecido, aguardando luego las indicaciones del Director a efectos de poder evacuar a los visitantes y empleados del lugar.

Recibida la alarma, el grupo de control de incendio evaluará la situación del sector siniestrado, informará acerca de la situación al Director y adoptará las medidas convenientes tendientes a combatir o atenuar el foco causante del siniestro hasta el arribo del Cuerpo de Bomberos. Deberá informar a estos últimos las medidas adoptadas y las tareas realizadas hasta el momento.

2. Modos de evacuación

2.1. Pautas para el personal del piso siniestrado

Todo el personal estable deberá conocer las directivas del Plan de Evacuación.

El personal que detecte alguna anomalía en el piso en el cual desarrolla sus tareas dará aviso urgente, siguiendo los siguientes pasos:

1) Dar aviso al Responsable de Piso.

2) Accionar la alarma.

3) Utilizar el teléfono de Emergencia.

4) Evacuado el piso se constatará la presencia de personas.

Acto seguido, en la medida de lo posible, deberán guardar sus valores y documentación, desconectar los artefactos eléctricos y cerrar las puertas y ventanas a su paso. Evacuarán el lugar siguiendo las instrucciones del Responsable de Piso, sin detenerse a recoger objetos personales, caminando hacia la salida acordada y descendiendo por las escaleras caminando, sin gritar y respirando por la nariz.

Una vez en la planta baja, se retirarán hasta el punto de reunión preestablecido.

2. 2 Pautas para el resto del personal

Deberán seguir las indicaciones del Responsable de cada sector y tener conocimiento de los dispositivos de seguridad y medios de salida.

Se dirigirán al lugar asignado sin correr, cerrando puertas y ventanas a su paso, sin transportar bultos ni regresar al sector siniestrado.

Descenderán, siempre que sea posible, utilizando sólo las escaleras, y de espaldas en caso que en el trayecto encuentren humo, ya que éste y los gases tóxicos suelen ser más peligrosos que el fuego.

Una vez fuera del edificio, se concentrarán en el lugar previsto.

2.3. Otras pautas

En el caso de encontrarse atrapado por el fuego, se deberá colocar un trapo debajo de la puerta de modo de evitar el ingreso de humo. Si este es el caso, deberá buscarse una ventana y señalizarla con una tela para poder ser localizado desde el exterior, sin trasponer ventana alguna.

En el caso de la evacuación de personas discapacitadas o imposibilitadas, la evacuación de las mismas deberá estar planificada de antemano, llevando un registro actualizado de las mismas.

El Encargado de Piso será quien se encargará de determinar el número y la ubicación de las mismas en el área que se le ha asignado y de asignar un ayudante para cada discapacitado. También deberá solicitar a los empleados cercanos que ayuden a cualquier persona que se encuentre enferma o sufra lesiones durante la evacuación.

3. Consideraciones Generales

Los planos de evacuación deberán encontrarse en lugar visible, al igual que la ubicación de los puntos de reunión.

Se deberá capacitar al personal en lo referente al plan de evacuación como así también al uso de matafuegos y sistemas de alarma.

Resulta indispensable verificar que los extintores se encuentren adecuadamente cargados y que los hidrantes se encuentren en condiciones óptimas de operación, como así también activar periódicamente los detectores de humo de modo de cerciorarse de su buen funcionamiento.

18 relaciones definidas:

REGLAMENTADA POR DISPOSICIÓN2202/GCABA/DGDCIV/10 Disp. 2202-DGGC-10 se disponen pautas para los planes de simulacros de incendios y o catástrofes, reglamenta Ley 1346
RESOLUCIÓN68/GCABA/SSCC…/06 Res 68 SSCC-SSEMERG-06-Establece la evaluación obligatoria de planes, planos y certificados de capacitación exigidos para cada lugar bailable, confeccionados conforme Anexo I, Ley 1346
DISPOSICIÓN2760/GCABA/DGDCIV/11 Disp. 2760-DGDCIV-11: art 1 Los planes de evacuación previstos en la Ley 1346 deberán indicar en forma clara y precisa los Modos de Evacuación, medios técnicos y las exigencias físicas del personal que se encuentre afectado a dichas tareas
RESOLUCIÓN488/GCABA/SSEMERG/06 Res 488-SSEMERG-06-Profesionales intervinientes en elaboración del Plan de Evacuación-Establece obligación de presentar la encomienda profesional extendida por Colegio o Consejo Profesional correspodiente
DISPOSICIÓN41/GCABA/DGDCIV/06 Disp. 41-DGDCIV-06 Establece que toda modificación que se efectúe al cronograma de simulacros oportunamente presentado, se deberá informar a la Dirección General de Defensa Civil.
DISPOSICIÓN2/GCABA/UERESGP/13 Art 1 de la Disp 2-UERESGP-13 establece que sin perjuicio del cumplimiento formal de la cantidad de simulacros requeridos por la Ley 1346 y sus normas reglamentarias, los establecimientos educativos de jornada simple deberán asegurar la realización de al menos 2 (dos)simulacros por parte de la totalidad de la población que asiste a dichos establecimientos, incrementando la cantidad de simulacros si así fuese necesario.
DECRETO2016/GCABA/07 Dec. 2016-07 Designa al Programa de Mitigación de Riesgos en Escuelas y Actividades Escolares autoridad de aplicación del Plan de Evacuación y Simulacro Ley 1346
DISPOSICIÓN5683/GCABA/DGDCIV/11 Art 1 de la Disp 5683-DGDCIV-11 establece que en determinados edificios la función correspondiente al Jefe de Seguridad del Grupo Director, podrá ser ejercida por el Director de Evacuación, funciones previstas en la Ley 1346- Art 2 establece funciones en edificios de una sola planta
DISPOSICIÓN8/GCABA/DGDCIV/08 Disp. 8-08 reglamenta el Art. 3° de la Ley 1346 – Establece que las prácticas de simulacro dispuestas por dicha Ley deben realizarse en horario de funcionamiento de los Locales Bailables de Clase C
DECRETO437/GCABA/11 Art 1 del Dto 437-11 aprueba la reglamentación de la Ley 1.346
RESOLUCIÓN16/GCABA/SSCC…/05 Res. 16-SSCC-SSEMER-05: Reglamenta: Ley 1346
INTEGRADA POR DISPOSICIÓN17/GCABA/DGDCIV/08 Disp. 17-08 aprueba el Acta de Verificación en el marco de lo dispuesto por la Ley 1346
LEY2935/08 La Ley 2935 establece la obligación de las residencias formular programa y plan de evacuación asesorados por personal competente de bomberos y-o Defensa Civil en casos de emergencia conforme Ley N° 1346.
DECRETO DE NECESIDAD Y URGENCIA2/GCABA/10 DNU 2-10 el local habilitado como casa de fiestas privadas deberá contar con los planos de evacuaciòn según ley 1346
COMPLEMENTADA POR DISPOSICIÓN539/GCABA/DGDCIV/12 Dispos.539-DGDCIV-12 determina condiciones en casos de planes de evacuaciòn en el marco Ley 1346
MODIFICADA POR LEY2191/06 Art. 1 de la Ley 2191 modifica la Ley 1346 – Incorpora texto como Título I – Art. 2 incorpora el Título II que comprende los Arts. 4° al 17
PROMULGADA POR DECRETO1082/GCABA/04
REQUIERE LEY2585/07 Ley 2585 inciso i) del art. 4to recomienda adoptar todas las previsiones establecidas en las normas vigentes para la seguridad contra incendios y plan de emergencias – integra a Ley 1346

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[accordion_item id=”accordion_item_2″ title=”Cómo elaborarde un Plan de EVACUACIÓN”]Ministerio de Seguridad Dirección General de Defensa Civil de la Provincia de Buenos Aires
No podemos esperar a tener una emergencia para recién pensar que debemos hacer; es nuestra responsabilidad prepararnos, adquirir comportamientos y habilidades para enfrentar una situación de peligro que pueda sobrevenir. Para ello debemos realizar un plan. ¿y qué es un plan?
El Planes un documento escrito, elaborado en forma participativa, que nos guía en lo que tenemos que hacer, lo podemos mejorar, practicar en el tiempo, tiene que ser viable y tener en cuenta las normas internas (seguridad, ambiente,presupuesto etc.).
Este plan pretende ser una guía para la elaboración de un plan de evacuación adecuado, a fin de que todas las personas de una organización sepa que hacer ante una emergencia de cualquier tipo que sea: incendio,inundaciones, derrumbes, etc. El primero de los casos, el incendio, es el primer riesgo en orden de importancia, ya que es una amenaza que existe en todo lugar donde haya personas desarrollando actividades: esto originó la realización del plan de evacuación, con el objeto de proteger tanto la vida de las personas como los bienes materiales.
Este trabajo presenta los componentes básicos necesarios en la estructura del Plan de Evacuación y Seguridad, brindando instrucciones mínimas para el desarrollo del mismo.
Las orientaciones e instrucciones que se presentan aquí deben ser adaptadas a las características de la edificación y del lugar en donde se encuentre; siendo lo más recomendable incorporar el Plan de Evacuación al programa de actividades de cada lugar o institución.
La persona responsable de la coordinación en la elaboración y ejecución del plan será la máxima autoridad, y estará asesorado por personal técnico de su organización (si lo tuviere) o con personal externo; tratando de contar con la participación activa del personal.
Como primer paso en la confección del plan se debe formar el Comité de Evacuación; este será el encargado del estudio, planificación y desarrollo del Plan de Evacuación.

El comité estará integrado por:

•Directivos del lugar o institución
•Defensa Civil
•Cuerpo de Bomberos
•Policía
•Asistencia Médica

En esta etapa inicial se debe cuantificar todo el personal que se encuentre, detallando la cantidad de personas, sexo, turnos de trabajo, características de la gente: si son adultos, niños o ancianos, si hay discapacitados, si habitualmente hay personas ajenas al lugar que desconocen las dependencias; para ello se pueden elaborar cuadros a fin de facilitar las tareas y tener la información más accesible.
Lo primero que debemos hacer es un DIAGNOSTICO es decir una descripción de la situación actual y lo que queremos modificar o mejorar, para ello debemos analizar los peligros
a los que estamos expuestos. (Conocer en edificio, sus características, falencias, vías de escape etc. amenazas externas e internas y elementos vulnerables.)
Se deben identificar y evaluar todos los riesgos que puedan amenazar a la institución y su población. Para ello debemos analizar:
¿Existen peligros de incendios en el plantel?
¿Se encuentra ubicado en una zona con riesgo de incendio?
¿Existen peligros de derrumbes en alguna parte del edificio de la nstitución?
¿Hay ascensores en el lugar?
¿Existen riesgos de inundación?
¿Han ocurrido hechos relacionados con los riesgos anteriores o con otro riesgo que aquí no consideramos?
¿Cuándo fueron los eventos más recientes y con qué periodicidad ocurrieron?
¿El plantel se encuentra en una zona industrial urbana, rural?
¿Ha sido afectada a la zona alguna vez por tornados o por tormen tas con vientos severos?
¿Cuándo fueron los más recientes?
¿Qué daños ocasionó? ¿Cómo reaccionó la población?
¿Existen problemas de contaminación y salubridad?
¿Cuáles han sido los accidentes colectivos más graves que han ocurrido en el plantel?
¿Son deficientes los servicios de agua, energía eléctrica, alcantarillado, redes cloacales, etc.?
Para la identificación de riesgos será muy útil contar con el plano del edificio a fin de graficar las zonas de peligro, las de seguridad y las de evacuación. También es importante la participación de todos los integrantes de la Institución en la elaboración del plan. Se puede organizar un trabajo u otra actividad creativa para implementar la participación, entregando los resultados de esas actividades al comité encargado de elaborar el Plan de Evacuación

RECURSOS DISPONIBLES
Se debe elaborar un inventario de recursos humanos y materiales disponibles para la atención de accidentes y desastres en el plantel.
Para ello se debe realizar un listado de recursos
humanos disponibles. Se indican los nombres y los apellidos de las personas que se desempeñan en el lugar también es importante destacar la dirección, teléfono, horario y especialidad de las personas que podrían colaborar en la atención de una emergencia: médicos, enfermeras, auxiliares, socorristas de Cruz Roja, ingenieros, técnicos, miembros de Defensa Civil, Bomberos, etc.
En este punto nos podemos preguntar:
¿Se ha informado al plantel como prevenir riesgos y enfrentar una situación de emergencia?
¿Tienen los conocimientos básicos de primeros auxilios?
A fin de agilizar esta información será conveniente confeccionar un cuadro con dichos datos.
En caso de que no contemos con personal que pueda colaborar en el caso de emergencia, sería conveniente agregar a los puntos anteriores, la capacitación
en otros temas que se consideren necesarios.
También se debe preparar un listado de recursos materiales disponibles:
¿Las salidas están identificadas?
¿Las puertas de salida se pueden abrir con facilidad?
¿Las salidas, corredores, pasillos o escaleras son apropiadas para
circulación rápida en caso de evacuación?
¿Hay extintores en el lugar? ¿Cuántos? ¿En qué estado y qué ubicación?
¿Mangueras de incendio?
¿Se dispone de elementos mínimos para atender emergencias: botiquines, escaleras, herramientas, etc.?
¿Qué sistemas de comunicación hay disponible?
Están a mano los teléfonos de emergencia (Bomberos, Policía, Asistencia
Sanitaria)?
¿Hay algún sistema de alarma?
¿Existe señalización de emergencia?
Una vez elaborados ambos listados se deberá tener a mano y en lugar visible para divulgarlo en la Dirección de la Institución u otro lugar de fácil acceso cerca del teléfono.
Con toda la información que recabamos ¿Qué hacemos? ¿Cómo? y ¿Con qué?
En base a la información recopilada, es necesario elaborar un listado de actividades que sean posibles ejecutar en el plantel de la institución para prevenir los riesgos o mitigar sus efectos y definir adecuadamente la organización mínima requerida para
la ejecución de las mismas. Para ello se puede realizar una consulta general con el personal, sobre las actividades que se pueden realizar y establecer responsables de su ejecución con un plazo para su realización. De esta manera se logrará la participación de todo el plantel en la confección del plan.
A continuación sugerimos algunas actividades prácticas para implementar:
Divulgar el listado de problemas y necesidades que se encontraron en el lugar, en relación con los posibles riesgos y emergencias en una reunión con el personal.
Solicitar al personal sugerencias sobre actividades preventivas a ejecutar, estas sugerencias pueden ser presentada por escrito u oralmente.
Definir los responsables de la ejecución de las actividades acordadas.
Definir tiempo y fecha de ejecución y elaborar un cronograma de actividades.
Entre las actividades que se pueden incluir en el cronograma sugerimos las
siguientes:
– Constitución del Comité de evacuación.
– Elaboración de planos de riesgos y rutas de evacuación del plantel.
– Identificación de las vías de escape, zonas de peligro, de seguridad, sitios de encuentro y refugio, etc.
– Establecer sistemas de alarma
– Realización de conferencias sobre prevención de incendios, de accidentes, primeros auxilios, y actitudes frente a situaciones deemergencia en general.
– Realización de cursos de primeros auxilios.
– Preparación de botiquín de primeros auxilios.
– Adquisición de elementos indispensables en protección contra incendio.
– Realización de simulacros de evacuación, por lo menos cada tres meses, primero por grupos, luego por pisos o sectores y finalmente todo el plantel.
– Elaboración de afiches y carteles de divulgación de normas de procedimientos en caso de incendios inundación derrumbe o cualquier emergencia que pudiera ocurrir.

PUNTOS A COORDINAR EN EL PLAN DE EVACUACION:

1. La señal de alarma puede consistir en un toque simple y uno doble, intermitentes o continuados, en caso de contar con un timbre.
2. Cada grupo que se desplaza al área de seguridad, debe permanecer en él mientras se verifica que todo el grupo complete la evacuación.
3. En edificios de 2 o más pisos es mucho más importante la disciplina y normas de seguridad.
4. Recordar que el mayor peligro se encuentra en escaleras y ascensores.
5. Al darse la alarma, cada coordinador de sector (en caso en que se planifique así) ordena la evacuación inmediatamente en forma previamente determinada.
6. Las oficinas o salones se evacuan rápida y ordenadamente.
7. La persona más cercana a la puerta procede a abrirla, lo más rápido posible asegurándola con algo para que no se cierre.
8. Debe instalar un Plano en el lugar más visible en el cual se indique claramente la ubicación de las zonas de seguridad hacia donde deben evacuar quienes se encuentran en él, al momento de producirse la emergencia.
9. Tener en un lugar adecuado y visible los números telefónicos de: Bomberos, Policía, Defensa Civil, Servicio de Salud más cercano y todo teléfono útil en una emergencia y memorizarlos de ser posible.
10. Todas las puertas de la institución deben estar sin llave y libres de obstáculos y en condiciones de ser abiertas con facilidad y hacia fuera.
11. La autorización para que el personal pueda regresar al edificio, la da la autoridad responsable mediante una señal de retorno previamente establecida.
12. Mantener la calma: uno de los puntos fundamentales en todo momento, es mantener la calma: esto salva muchas vidas. La llegada de Bomberos o Equipos de Rescate es una cuestión de minutos y si tomamos las previsiones señaladas, todos se podrán mantener sanos y seguros hasta que llegue el auxilio. El hecho
de saber que hacer en este tipo de situaciones nos da seguridad y nos permite guardar la calma y transmitir tranquilidad a los demás, dando las indicaciones adecuadas para enfrentar cualquier evento adverso.
13. No correr.
14. No perder tiempo en recoger pertenencias.
15. Proteger las vías respiratorias: cuando existe la presencia de humo, es importantísimo proteger las vías respiratorias colocándose un pañuelo o alguna prenda sobre boca y nariz, en lo posible humedecida.
16. No utilizar ascensores: cuando haya ascensores en el edificio jamás deben utilizarse en una evacuación, porque son trampas mortales para quien los usa.
17. Al ver humo recordar: el aire limpio es el que se encuentra próximo al piso, debe avanzar gateando y en lo posible proteger sus vías respiratorias.
18. Recordar que las principales causas de muerte, en orden de importancia en casos de incendio son:
1° EL HUMO
2° EL PANICO
3° EL FUEGO
20. No volver a entrar al edificio una vez que se haya evacuado, por ningún motivo.
21. Cerrar las puertas después de salir.
22. Dar prioridad a las personas con mayor exposición al riesgo.
23. Conocer los medios de salida, escaleras y rutas de escape que conducen al exterior.
24. En ningún momento omita llamar a los bomberos, ni piense que otro ya lo ha hecho.
– Interrumpir las actividades.
– No recoger ninguna referencia
– Verificar el estado de la salida (utilizable despejada, con humo).
– Mantener unido al grupo.
– Medidas de seguridad si tenemos que esperar socorro en el lugar.
– Si una de las alternativas previstas, es a través de la ventana.
– Evaluar lo actuado. Corregir.
– Practicar periódicamente.
a) Se debe organizar el uso de la escalera, para que los sectores más próximos y los más alejados a ella, salgan al mismo tiempo y en forma ordenada. Una forma podría ser que las personas de las habitaciones más cercanas a la escalera, evacuan por el sector de la pared, lo más cerca de ella. Las que siguen lo hacen por el centro, hasta llegar a la zona de seguridad. Se debe realizar la práctica para ver si esta metodología sirve para un lugar específico, (dependiendo del tipo y ancho de la escalera, y número de personas a evacuar), o hay queadaptarla.
b) Las habitaciones de los primeros pisos ofrecen menor dificultad y deben evacuar por el centro de los corredores.
c) En el lugar más visible del establecimiento se debe instalar un plano en el cual se indique claramente la indicación de las zonas de seguridad hacia donde deben evacuar quienes se encuentran en él, al momento de producirse la emergencia.
d) La máxima autoridad del establecimiento debe poner en su oficina un tablero
general, con los duplicados de todas las llaves de las puertas de oficina, biblioteca, depósitos, etc.
e) En un lugar adecuado y visible debe colocarse un cartel con los números telefónicos de Bomberos, Policía, Defensa Civil, Servicio de Salud más cercano, etc.
f) Todas las puertas del establecimiento deben estar sin llaves, libres de obstáculos y en condiciones de ser abiertas con facilidad y hacia afuera.
g) La autorización para que el personal pueda regresar al edificio, la debe dar la autoridad responsable del establecimiento.
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