Previenen el consumo problemático de sustancias en el ámbito laboral

Se realizó en Mar del Plata la segunda etapa de un taller de prevención del consumo problemático de sustancias. El objetivo fue intercambiar experiencias y poner a disposición la Red Pública de Atención que depende de la cartera de salud de la Provincia.

El encuentro estuvo dirigido a empleados ferroviarios, de la Municipalidad, de la delegación local del Ministerio de Trabajo de la Provincia y a miembros de la Comisión Mixta de Salud y Seguridad en el Empleo Público (Comisasep).

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) sostiene que el 70% de los consumidores de alcohol y sustancias psicoactivas poseen trabajo y que los efectos nocivos de ese consumo en los ámbitos laborales afectan a todos los niveles, sin discriminación de rangos ni jerarquías.

El consumo de sustancias impacta no sólo en el rendimiento laboral ya que se extiende a las familias y compañeros de trabajo que se ven afectados con pérdida de ingresos, estrés, baja autoestima, cambios de comportamiento y de hábitos.

En ese contexto, cada vez es mayor la demanda a escala social para que se incrementen las medidas preventivas en toda la sociedad: padres, madres, educadores, trabajadores, líderes comunitarios, personal sanitario, entre otros. En consecuencia, se hace necesario desarrollar estrategias y medidas concretas para determinados sectores sociales -los más vulnerables- que tengan en cuenta tanto los escenarios de las comunidades como el conjunto de factores sociales que se dan en el lugar.

Al referirse a la iniciativa en cuestión, el administrador general de Ferrobaires, Antonio Maltana, explicó que “este taller forma parte de un programa integral que llevamos adelante desde Ferrobaires con todas las áreas de la provincia de Buenos Aires, particularmente con las de Seguridad y Salud”.

“Estos cursos son para personal ferroviario y de otros ámbitos, como ocurre con agentes de la Municipalidad de General Pueyrredon; se realizan en el marco del decreto de emergencia en seguridad que firmó el gobernador Daniel Scioli quien, precisamente, mencionó a las adicciones como uno de los aspectos a tener en cuenta”, agregó.

Precisó además que “el acuerdo hecho con la Secretaría de las Adicciones del Ministerio de Salud provincial permite contar con especialistas”. De esta forma, Ferrobaires aporta su personal a efectos de que tome conciencia acerca de la importancia de la prevención y de la divulgación de estas cuestiones en los ámbitos laborales: cómo se previenen, cuáles son los síntomas individuales, sociales y familiares.

Liliana Goyeneche, por su parte, sostuvo que “hace tiempo que desde el Ministerio de Trabajo venimos trabajando en este tema con los gremios; teniendo en cuenta que el 8 de mayo se puso en funcionamiento la comisión mixta de salud, higiene y seguridad laboral en Ferrobaires decidimos trasladarlo al ámbito local”, afirmó.

Cabe señalar que la creación de dicha comisión apunta al tratamiento de las políticas públicas vinculadas a las condiciones y medio ambiente de trabajo de los empleados del Poder Ejecutivo Provincial y fundamentalmente en las cuestiones referidas a la prevención y protección de la vida y la salud de todas las personas que se desempeñan en dependencias públicas.

La charla que este martes se realizó en Mar del Plata ya tuvo su edición junto a la firma ferroviaria en Bragado, Remedios de Escalada, Bahía Blanca y Constitución. Liliana Goyeneche, delegada regional del Ministerio de Trabajo de Provincia, aseguró que se trabaja con gremios locales en la prevención del uso de sustancias no convencionales. Indicó que los exámenes preocupacionales son una buena herramienta para detectar casos. Más de 60 trabajadores recibieron información sobre prevención de las adicciones.

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http://www.banoticias.com/, [Web en línea] http://www.banoticias.com/notas/general/7174-previenen-el-consumo-problemtico-de-sustancias-en-el-mbito-laboral [Consulta: 17-07-2014]

Obligatoriedad de enseñaza en salud y seguridad en el trabajo

La vida y la salud en el trabajo serán mejor defendidas y promocionadas, cuando la sociedad comprenda que la herramienta más eficaz es el conocimiento y el ejercicio de sus derechos.

El senador provincial Alberto Crossetti ( PJ Belgrano) es autor de un proyecto de ley que propone declarar obligatoria en todos los niveles de educación provincial, de dependencia oficial o privada, el desarrollo de la educación en Salud y Seguridad en el Trabajo.

Crossetti busca concientizar sobre la importancia de la Educación en salud y Seguridad en el Trabajo, para la prevención de accidentes laborales, erradicación del trabajo Infantil, normas laborales y situaciones de riesgos laborales y que desde la Escuela se puedan determinar campañas y actividades de aprendizaje y difusión para la prevención de accidentes laborales y el cumplimiento de las normas de aplicación en la materia.

La norma propuesta por Crossetti establece que el Ministerio de Educación incorporará el tema de educación en Salud y Seguridad Laboral en el diseño curricular base, los establecimientos escolares podrán luego abordar los contenidos mínimos de acuerdo a cada realidad.

Los contenidos básicos de cada nivel serán; Preservar y Promover la salud Laboral; Conocimiento de las políticas, las regulaciones y normas vigentes en materia Laboral; El conocimiento como herramienta esencial para reducir la accidentalidad y enfermedades laborales. Conocimiento-Concientización- Reducción de Riesgos Laborales y Erradicación del trabajo Infantil, desde un abordaje integral en esta problemática.

El legislador del departamento Belgrano señala que el concepto de seguridad engloba todas las medidas que ayudan a proteger la vida y la salud de las personas en el ámbito laboral, para conservar su capacidad de Trabajo y para que este se realice en condiciones dignas. Entre estas medidas, esta la prevención de Accidentes Laborales, enfermedades profesionales y de riesgos laborales contra la salud.

Necesitamos concentrar nuestros esfuerzos en la educación de la mano de obra del mañana para garantizar que las escuelas integren las cuestiones relacionadas con la seguridad y la salud en el trabajo en los planes de estudios desde una edad temprana, a fin de sensibilizar a los jóvenes hacia este problema y cambiar las actitudes de las generaciones futuras, afirma Crossetti en sus fundamentos.

La seguridad y la salud de la mano de obra del futuro dependen de la integración de la seguridad y la salud en el trabajo (SST) en el sistema educativo de hoy los niños y adolescentes necesitan aprender a cerca de la seguridad y la salud en una face inicial de su educación, para que en el futuro puedan aplicar esas ideas en su vida privada y laboral.

Ahora sabemos que no podemos permitirnos el lujo de esperar hasta que se incorporen a la población activa. ¿Por qué? Porque los estudios muestran que los accidentes siguen siendo la principal causa de muerte entre los niños, adolescentes y adultos jóvenes, En resumen más vale sembrar la semilla de la SST, antes que sea demasiado tarde.

El estado, mediante la legislación, es el responsable de establecer las exigencias de Seguridad y Protección Laboral.

En esta Provincia, en los últimos años hemos comenzado a transitar la cultura del conocimiento en materia de salud y seguridad Laboral, teniendo en cuenta las normas impulsadas desde esta Cámara Legislativa (Ley 12913 Ley de comité Mixto), siendo la provincia de Santa Fe, pionera en esta materia.

Es imperioso fomentar que se acceda tempranamente a toda información de esta temática en particular ya que desde la escuela se brindan los conocimientos que serán de vital importancia en la vida laboral de los niños y jóvenes en formación.

Cabe destacar que hay un flagelo que perpetúa un círculo vicioso de la pobreza, que es el trabajo infantil, por lo que solo los niños que se eduquen estarán en igualdad de oportunidades mañana. Y esto se lograra con la intervención del Estado desde el conocimiento y la concientización, concluyó.

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http://www.sinmordaza.com, [Web en línea] http://www.sinmordaza.com/noticia/242632-obligatoriedad-de-ensenaza-en-salud-y-seguridad-en-el-trabajo.html [Consulta: 12-06-2014]

Se puso en funcionamiento la Comisión Mixta de Salud, Higiene y Seguridad Laboral en Ferrobaires

La Plata- El ministro de Trabajo de la provincia de Buenos Aires, Oscar Cuartango, junto con el administrador General de Ferrobaires, Antonio Maltana, encabezaron esta mañana la puesta en funcionamiento de la Comisión Mixta de Salud, Higiene y Seguridad Laboral en Ferrobaires.

La creación de dicha Comisión apunta al tratamiento de las políticas públicas vinculadas a las condiciones y medio ambiente de trabajo de los empleados del Ferrobaires, y fundamentalmente en las cuestiones referidas a la prevención y protección de la vida y la salud de todas personas que se desempeñen en las dependencias públicas.
A su vez, cabe destacar que la misma estará integrada por funcionarios de Ferrobaires y por representantes de los siguientes gremios: Asociación del Personal de Dirección de los Ferrocarriles y Puertos Argentinos (APDFA), Unión Ferroviaria, la Asociación de Señaleros Ferroviarios y La Fraternidad.
En este marco, Maltana explicó que “cuando se tratan estos temas siempre está presente el ministro Cuartango, por eso le quería agradecer su apoyo y su presencia. Vamos a dar comienzo a esta Comisión, nutriéndonos con la presencia de personas que ya tienen experiencia en el tema en términos prácticos, por eso creemos que éste era el momento propicio de generar estas jornadas de trabajo”.
“Si bien desde Ferrobaires hemos hecho mucho en la materia, pretendemos que al institucionalizar este espacio se avance de manera consensuada en el tratamiento de los temas que hacen a la salud y la seguridad laboral y al buen desempeño. De ésta manera estamos estableciendo al tema como una prioridad, lo cual es muy importante”, concluyó el administrador General.
Seguidamente, Cuartango agradeció la bienvenida y explicó que “el tema de la seguridad y la salud en el trabajo es algo que tomamos con mucho compromiso desde el comienzo de la gestión del gobernador Daniel Scioli, fundamentalmente direccionado hacia la prevención. Primero, auto-imponiéndose la obligación de hacer la Comisión Tripartita en el sector público y luego con la sanción de la Ley en el sector privado”.
“En relación a la creación de ésta Comisión específica para Ferrobaires, es un acontecimiento que debe ser destacado y festejado. Mi presencia obedece a darle la importancia que le asignamos al tema, con el objetivo final de prevenir que los trabajadores sufran accidentes laborales que puedan dañarlos físicamente o incluso a veces hasta costarles la vida. El éxito de esta tarea es un éxito silencioso, que se refleja en las estadísticas, las cuales marcan que la siniestralidad laboral se redujo en un 20% y la mortalidad en un 30% durante esta gestión”, finalizó el Ministro.
Estuvieron presentes durante la jornada el subadministrador y el gerente General de Ferrobaires, Pedro Cedrés y José Pucciarelli respectivamente, el presidente de la Comisión Mixta de Salud y Seguridad en el Empleo Público (CoMiSaSEP), Roberto Tomasino, y el integrante de la Comisión Asesora de Salud Higiene y Seguridad laboral del ministerio de Trabajo, Carlos Ríos.

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http://www.impulsobaires.com.ar, [Web en línea] http://www.impulsobaires.com.ar/nota.php?id=204675 [Consulta: 26-05-2014]

Toyota está reemplazando robots por seres humanos

En sus plantas de Japón, Toyota vuelve a poner líneas de producción totalmente manuales. Se busca que los operarios de la mayor automotriz del mundo dominen el proceso y puedan contribuir a mejorarlo. Y superar problemas de calidad.

En el interior de la planta más antigua de Toyota hay un sector donde los humanos reemplazaron a los robots en la tarea de golpear pedazos de metal para convertirlos en cigüeñales. Para Mitsuro Kawai, esta es la visión del futuro.

“Debemos ser más sólidos y volver a lo básico, perfeccionar nuestras habilidades manuales y desarrollarlas más”, dijo Kawai, un veterano con medio siglo en la empresa elegido por el presidente Akio Toyoda para promover el trabajo manual en las fábricas de Toyota. “Cuando yo era un principiante, a los maestros experimentados se los llamaba dioses y eran capaces de hacer de todo”.

Estos dioses, o Kami-sama en japonés, están volviendo a Toyota, la compañía que desde hace mucho tiempo les marca el ritmo de la organización industrial a las automotrices y a otras industrias. El paso a dar por Toyota parece ilógico en una época de automatización: los humanos están reemplazando a máquinas en las plantas japonesas, de modo que los trabajadores pueden desarrollar nuevas habilidades y encontrar maneras de mejorar las líneas de producción y el proceso de armado de los autos.

“Para Toyota, los operarios que trabajan en una planta de ésas son artesanos que necesitan seguir refinando su arte y nivel de destreza”, dijo Jeff Liker, autor de ocho libros sobre Toyota. “En casi todas las empresas que uno ve, la tarea de los obreros consiste en incorporar piezas a una máquina y pedir ayuda a alguien si ésta deja de funcionar”.

El retorno de los Kami-sama es representativo de cómo Toyoda, de 57 años, está rediseñando la empresa fundada por su abuelo, empeñado en volver a priorizar una mentalidad de calidad y de eficiencia. Gestiona la mayor automotriz del mundo congelando por tres años la apertura de nuevas plantas.

La importancia de esa iniciativa se volvió más notoria con el retiro del mercado de millones de coches por parte de General Motors, por fallas en el encendido relacionadas con 13 muertes.

“Lo que Akio Toyoda temía era que, al crecer tanto, la compañía perdiese la oportunidad de esforzarse y aprender”, señaló Liker. “Sentía que Toyota había contraído la enfermedad de las empresas grandes y que estaba demasiado ocupada en lanzar productos”.

Tras el retiro de productos, a Kawai también le preocupó el crecimiento demasiado rápido. Un modo de evitar que eso se repita es ayudar a los humanos a vigilar a las máquinas, dice. “Si surge una tecnología sin fallas y que haga productos perfectos, no dudaremos en implementarla en nuestras fábricas. Pero no existe ningún equipo que sea eternamente estable”.

El congelamiento y el trabajo manual pueden dar frutos a la larga, pero podrían afectar el crecimiento de las ventas de corto plazo y permitir a GM y Volkswagen desafiar a Toyota ampliando su presencia en mercados como China.

Aprender desde cero cómo hacer autopiezas les da a los trabajadores jóvenes conocimientos que nunca obtendrían tomando las piezas de recipientes y cintas o apretando botones en máquinas. En unos 100 espacios de trabajo manual intensivo creados en los últimos tres años en las plantas de Toyota en Japón, estas lecciones pueden aplicarse para reprogramar máquinas de forma de reducir el residuo y mejorar procesos, dijo Kawai.

En un sector que Kawai supervisa personalmente en la planta Honsha de Toyota, los obreros doblan, giran y martillan metal hasta obtener cigüeñales en vez de usar el proceso automatizado. La experiencia ha ayudado a innovar en la reducción del desperdicio y a acortar en un 96% la línea de producción. En Honsha se eliminó un 10% del descarte en el armado de cigüeñales. Kawai dijo que el objetivo es aplicar ese ahorro al híbrido Prius de nueva generación.

Más allá de los cigüeñales. Kawai reconoce la importancia del trabajo manual para mejorar la producción de ejes y reducir los costos de fabricación de piezas de chasis.

Aunque es inconcebible que Toyota prescinda de robots –760 de ellos intervienen en el 96% del proceso de producción en su planta de Motomachi–, ha incorporado múltiples líneas de trabajo exclusivamente manual en cada una de las plantas japonesas.

“No podemos depender de máquinas que se limitan a hacer una y otra vez la misma tarea. Para ser maestros de las máquinas debemos adquirir el conocimiento y habilidades suficientes como para poder enseñarle a la máquina”.

Kawai, de 65 años, empezó en Toyota en la época de Taiichi Ohno, el padre del toyotismo, que fue la envidia de la industria automotriz por combinar eficiencia y calidad. Eso implica que Kawai ha vivido la mayor parte de su vida adhiriendo a los principios del kaizen, o movimiento continuo, y al monzukuri , el arte de hacer cosas.

“Las máquinas totalmente automáticas no evolucionan solas”, dice Takahiro Fujimoto, profesor de gestión de producción de la Universidad de Tokio. “La mecanización no está mal, pero apegarse a determinada mecanización puede hacer perder el kaizen y de la mejora”.

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http://articulos.empleos.clarin.com, [Web en línea]http://articulos.empleos.clarin.com/toyota-esta-reemplazando-robots-por-seres-humanos/ [Consulta: 08-08-2014]

Se organiza en Tecnópolis la semana de la salud y seguridad laboral

La Superintendencia de Riesgos del Trabajo organizará la undécima Semana Argentina de la Salud y Seguridad en el Trabajo, que reunirá a sindicatos, cámaras, empresas, asociaciones profesionales y organismos públicos.

La actividad se realizará entre el 28 y 30 de abril, bajo el lema “Cuidando la salud, protegiendo la vida”, para abordar la problemática de la salud y seguridad en el trabajo y la producción.

Las jornadas se desarrollarán en el Pabellón Bicentenario, la Nave de la Ciencia y en el Auditorio de Cultura, ocupando 10.000 metros cuadrados del predio ferial ubicado en la localidad bonaerense de Villa Martelli.

La programación que incluye actividades de acceso libre y gratuitas, abarca más de un centenar de conferencias, sin contar las propuestas de talleres y ateneos, las simulaciones y demostraciones previstas en ambientes abiertos.

A su vez, se montará una feria con más 100 expositores, que presentarán bienes y servicios, novedades, actualizaciones y charlas informativas sobre usos y aplicaciones sobre elementos de protección personal (EPP), así como de elementos que mejoran la seguridad de las máquinas y herramientas que se aplican en el proceso productivo.

En el 2013, 20 provincias participaron a través de diferentes acciones, por lo que la Superintendencia retomará el foco en resaltar el carácter federal de la convocatoria.

En la edición 2013, el evento fue recorrido por unos 8.000 personas, niños y niñas de 4° y 5° grado, alumnos de escuelas técnicas, de carreras terciarias y universitarias, profesionales, técnicos, docentes, delegados sindicales, representantes de cámaras empresarias y funcionarios.

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http://www.telam.com.ar, [Web en línea] http://www.telam.com.ar/notas/201404/59413-seguridad-laboral-y-riesgos-del-trabajo.html [Consulta: 21-04-2014]

Proyecto de ley quita subvenciones a empresas con empleados en situación irregular

Lo anunció la semana pasada Cristina Fernández con el fin de reducir el trabajo en negro al 28% en 2016, cuando ella ya esté fuera del cargo. Su idea es regularizar a unos 300.000 empleados por año. La iniciativa ha ingresado el martes último en el Congreso y comenzará a ser discutida la semana próxima en comisiones del Senado. Empresarios han respaldado el proyecto, que ha despertado dudas en la oposición. El kirchnerismo, aún, domina las dos cámaras del Parlamento. En Argentina, el empleo informal descendió del 49,6% al 33,5%, pero para la presidenta aún resulta insuficiente.

La iniciativa prevé la reducción de contribuciones a la Seguridad Social de microempresas y pymes que contraten nuevos trabajadores. Además, permitirá que el Ministerio de Trabajo de Argentina inspeccione las condiciones laborales en las provincias, donde hasta ahora solo requisan las propias autoridades distritales. El problema radica en que muchas veces los poderes políticos provinciales están demasiado cercanos a los empresarios lugareños y toleran condiciones laborales ilegales. Con el nuevo proyecto, las empresas que sean encontradas en falta no solo deberán pagar multas sino que también perderán las subvenciones que reciban o los contratos que tengan con el Estado y no podrán pedir créditos a bancos estatales.

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http://www.diariobae.com, [Web en línea] http://www.diariobae.com/notas/12797-proyecto-de-ley-quita-subvenciones-a-empresas-con-empleados-en-situacion-irregular.html [Consulta: 21-04-2014]

IRAM celebrará el Día de la Seguridad e Higiene en el Trabajo

La conmemoración de este día tiene como objeto contribuir a instalar en la opinión pública la problemática de los riesgos y de la seguridad de las personas en el ámbito laboral, así como también ayudar a promover una cultura de la prevención mediante la educación, la sensibilización y la anticipación.

El 21 de abril de 1972 se sancionó la ley 19.587 de Higiene y Seguridad en el Trabajo, piedra fundamental de la normativa en materia de prevención de accidentes laborales en el país.

Existe un gran número de normas IRAM que van desde los colores y señales de seguridad, pasando por la seguridad eléctrica, la prevención y protección contra incendios, la medición de contaminantes ambientales, los recipientes sometidos a presión, los elementos de protección personal, las grúas y elementos de izaje, entre otros.

“Todas estas normas pueden contribuir para que las autoridades correspondientes, las ARTs, las empresas u organizaciones, los diversos técnicos y profesionales de la especialidad, tengan las bases técnicas reconocidas nacional e internacionalmente para apoyar sus decisiones tendientes a garantizar a los trabajadores ambientes laborales sanos y seguros”, dice el Instituto Argentino de Normalización y Certificación (IRAM).

“La reglamentación de esta ley se hizo luego mediante el decreto Nº 351/79, que también sentó un hito en esta temática en nuestro país, dado que es muy completo y contiene ítems técnicos muy avanzados para su época, los que estipulan lo que se debe cumplir en los diversos ámbitos laborales para limitar o controlar los distintos riesgos que pueden estar expuestos los trabajadores”.

La conmemoración de este día tiene como objeto contribuir a instalar en la opinión pública la problemática de los riesgos y de la seguridad de las personas en el ámbito laboral, así como también ayudar a promover una cultura de la prevención mediante la educación, la sensibilización y la anticipación.

Por este motivo y en el marco de 11°Semana Argentina de la Salud y Seguridad en el Trabajo que se celebrará del 28 al 30 de abril en Tecnópolis, IRAM contará con un stand abierto a todas las personas que quieran realizar consultas de las normas que rigen en el mercado de la salud y la seguridad en el trabajo.

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http://eco.nearural.com, [Web en línea] http://eco.nearural.com/ampliar.php?id=24410 [Consulta: 21-04-2014]

Impulsan hardware libre para la industria nacional

La Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires (UBA) desarrolló la Computadora Industrial Abierta Argentina (CIAA), un hardware libre para la industria nacional.
El proyecto, liderado por el docente investigador Ariel Lutenberg, consiste en una plaqueta electrónica provista de un microcontrolador y puertos de entrada y salida.
Este diseño estará disponible gratuitamente en internet, y, por su concepción, será apto para su uso en procesos productivos y en sistemas de alta demanda.
“La idea era buscar alguna forma de apoyar el desarrollo de valor agregado en los productos de las industrias nacionales, mayormente pymes, pero no solo del área de electrónica, sino sobre todo de otras industrias que necesitan electrónica para ser más competitivas”, explicó Lutenberg a Télam.
Indicó que en muchas industrias existen “procesos en las empresas alimenticias, químicas, de metalmecánica, de maquinaria agrícola, y otras tantas donde la electrónica es central para darle valor agregado”.
“Detectamos que muchas empresas importan soluciones con precios muy elevados, y con el paquete cerrado de tener que depender de la empresa extranjera parra su mantenimiento”, destacó el ingeniero, quien remarcó que “hay empresas que no incorporan electrónica a sus procesos por desconocimiento”.
También puntualizó que “hay empresas que siguen utilizando soluciones de 15 ó 20 años atrás”, y añadió que se verificó que estas compañías “se encuentran con la dificultad de la brecha tecnológica, no se han podido actualizar, pero también ven que el salto es un desafío por su costo económico”.
“Para una pyme, este salto cualitativo puede significar 500 mil pesos o un millón”, aseguró Lutenberg.
La CIAA es un desarrollo impulsado desde el Laboratorio de Sistemas Embebidos de la Facultad de Ingeniería de la UBA (FIUBA), la Asociación Civil de Sistemas Embebidos (ACSE) y la Cámara Argentina de Industrias Electrónicas, Electromecánicas y Luminotécnicas (CADIEEL).
Cuenta con el apoyo de los ministerios de Industria, de Ciencia y Tecnología, de Educación de la nación, y de varias empresas e instituciones afines.
Se puede utilizar en procesos de automatización y control industrial, industria automotriz, agricultura y ganadería, seguridad y vigilancia, señalización e iluminación, domótica y control de acceso, conectividad inalámbrica, localización y georeferencia, control numérico por computadora (CNC), equipamiento médico, kits educativos y desarrollos a medida.

De la Redacción
EL ARGENTINO/TELAM

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http://www.diarioelargentino.com.ar, [Web en línea] http://www.diarioelargentino.com.ar/noticias/135620/impulsan-hardware-libre-para-la-industria-nacional [Consulta: 7-04-2014]

Liderazgo femenino y equipos de trabajo

Si bien el tema de las diferencias de género en los estilos de liderazgo está presente hace años, históricamente fueron consideradas como un déficit para la mujer. Recién a partir de fines del siglo XX, se comienza a comprender el valor de las cualidades y atributos femeninos encuadrándolas en la perspectiva más amplia del respeto por la diversidad, el aprecio por los talentos heterogéneos y complementarios.

Algunos atributos del liderazgo femenino

A medida que las organizaciones enfrentan cambios constantes, más incertidumbre y creciente competencia en los mercados de negocios y de talentos, se comienzan a necesitar habilidades adicionales a las tradicionalmente imperantes. Las mujeres pueden aportar nuevos atributos resultantes de su historia, rol social, aprendizaje, y características biológicas y psicológicas.

Pasan a ser necesarias para enfrentar los desafíos actuales algunas cualidades que naturalmente las caracterizan:

• orientación a establecer y preservar relaciones profundas y facilidad para empatizar;
• voluntad por construir confianza;
• espontánea tendencia a colaborar;
• preocupación por la cooperación y el trabajo conjunto;
• predisposición a la delegación y a la formación de colegas, por el rol tradicional de educadoras que se les ha confiado;
• su lado emocional que incursiona el mundo laboral;
• intuitiva consciencia de la motivación intrínseca, por lo que tienden a evaluar el panorama no solo en virtud solo de los resultados sino de los elementos que provocan satisfacción personal.

Los equipos y la estrategia de la “telaraña”

Sally Helgesen describe en su libro Women’s ways of leadership (1995) cómo las mujeres, partiendo de ciertos principios –cuidado, intuición y la relevancia de los vínculos– llevan adelante una estrategia de relacionamiento que podría ilustrarse con la imagen de una telaraña. La misma impacta en el desarrollo de equipos de trabajo dado que el objetivo es acercar a las personas al centro de la “telaraña”.

¿Cómo se construye? Cómo líder se ubica en el medio de la escena, y a partir de líneas radiales y puntos de anclaje inclusivos se genera la noción de pertenencia del grupo. La estructura así concebida facilita la comunicación directa, la información fluye en todas direcciones, contrastando con un modelo lineal y jerárquico. Permite, además, no centralizar las decisiones, minimizando la sobrecarga y el estrés y brindando la oportunidad de delegar. Con este modelo, la mujer busca fortalecer los lazos entre las personas de diversas maneras, simplificando la comunicación y poniendo al mismo nivel los medios y los fines.

Quien ocupa la posición del centro de la telaraña no necesita del poder formal para reforzar su estatus porque su autoridad emerge de las conexiones con las personas. Acorta las distancias compartiendo la información, las decisiones y la agenda, al tiempo que encauza, guía y refuerza las relaciones. Esta dinámica remite a un tinte educacional, una habilidad que las mujeres suelen tener más desarrollada por el solo ejercicio de su tarea maternal en la vida familiar.

Desafíos

Aún hoy operan estereotipos y prejuicios sutilmente arraigados en las organizaciones sobre la efectividad del estilo de las líderes y por supuesto esto puede impactar en la visión que sus equipos de trabajo tienen de ellas.
Un ejemplo de estereotipo es esperar que su modalidad de gestión y dirección sea igual al de los hombres. Esto puede generarles la necesidad de adoptar el modelo masculino de liderazgo y correr el riesgo de ser criticada por fría, poco indulgente, autoritaria, masculina; o de no serlo y entonces ser vista como demasiado flexible, débil, y carente de autoridad para liderar.

Otro ejemplo resulta de pensar que ciertas posiciones y trabajos son solo para hombres. “Las mujeres son más débiles emocionalmente”, “se quiebran fácilmente”, “no tienen fuerza física”, “no pueden dedicar el mismo tiempo”, “no están preparadas”.

Una alternativa que encuentran para lidiar con estos estereotipos, según proponen Alice Eagly y Linda Carli en un artículo en el Harvard Business School Press (2007) es amalgamar la asertividad con la sociabilidad, demostrando que pueden ser suficientemente enérgicas y buenas directoras, sin perder esa esencia femenina que supuestamente sus equipos esperarían ver en ellas y que se empieza a vislumbrar como un valor agregado en la formación de grupos de trabajo y en los negocios en general.

La diversidad como oportunidad

Más allá de cualquier consideración sobre semejanzas o diferencias entre géneros, no hay duda que el rol de los líderes es estar al frente promoviendo el diálogo sincero y realizando acciones que hagan del ambiente laboral un espacio inclusivo, colaborativo y de respeto mutuo. La diversidad genera una oportunidad de reflexionar sobre el valor de una cultura en la que las personas se sientan cómodas porque se incentivan las diferencias, no porque unos sean mejores que otros, sino porque pueden complementarse y potenciarse.

Lic. Fabiana Gadow
Socia Directora de Regional de RRHH de Deloitte
Autora de los libros “Desarrollo y coaching de mujeres líderes” y “Dilemas. La gestión del talento”, ambos de Editorial Granica.

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http://articulos.empleos.clarin.com, [Web en línea] http://articulos.empleos.clarin.com/liderazgo-femenino-y-equipos-de-trabajo/ [Consulta: 1-04-2014]

Grandes y pequeñas que van de la mano

La necesidad de integrar mayor producción local motoriza los programas de desarrollo de proveedores de compañías multinacionales. Las ventajas para las pymes participantes.
Para mejorar la calidad, innovación y el cumplimiento de normas laborales y ambientales en su cadena de valor, grandes compañías impulsan programas de desarrollo de proveedores. Estas iniciativas, que incluyen desde capacitación en temas de gestión, hasta financiamiento para adquirir tecnologías, se multiplicaron a partir de la necesidad de sustituir importaciones e incorporar mayor porcentaje de componentes locales a la producción. Son varias las grandes firmas y organizaciones que, en la Argentina, impulsan este tipo de programas. Entre otras, Pan American Energy (PAE), YPF y hasta la Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA).
En agosto de 2012, YPF lanzó el programa Sustenta, con el objetivo de mejorar la productividad, competitividad y calidad de sus proveedores locales. El primer paso de esta iniciativa es hacer una evaluación diagnóstica, que “hasta el momento, alcanzó a 234 de los casi 400 proveedores nacionales de la petrolera, lo que representa el 33% de las compras totales de la compañía”, explica Carlos Matus, gerente de Desarrollo Sustentable de Proveedores de YPF.
Este diagnóstico permite conocer la situación de cada pyme en cuanto a capacidad de producción, grado de innovación y condiciones laborales, entre otras variables. Y, a partir de allí, se implementan distintos módulos que van desde herramientas para la diversificación productiva, innovación tecnológica, eficiencia, optimización de la calidad y generación de nuevas empresas.
La Firma Blok Oil, fundada en Neuquén en 1991, por el ingeniero enPetróleo Julio Blok, es una de las pymes proveedoras de YPF que participa de Sustenta. Hoy, emplea a 35 personas y su actividad principal es operar un equipo de ‘snubbing’ (que permite bajar y subir cañería del pozo), para trabajar en pozos con altísima presión. “A través del programa, YPF nos financió parte de la compra del equipo, que tiene un valor de u$s 5 millones y fue construido en Dubai por una firma canadiense”, cuenta Walter Blok, director de esta pyme e hijo del fundador.
“Gracias a este crédito pudimos traer el equipo al país, ya que no hubiésemos conseguido financiación bancaria dado que es una actividad de riesgo y desconocida por los bancos”, dice Blok. En la actualidad, la maquinaria se encuentra funcionando en el yacimiento de Vaca Muerta.
Además del crédito, Blok accedió a algunos cursos de capacitación. “El resto de las firmas petroleras se maneja mayormente con proveedores internacionales, ya que los contratos vienen digitados desde el exterior”.

Valores en cadena
El programa Valor, RSE + Competitividad, impulsado desde la AMIA, con apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y del Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin), lleva cinco años, y han participado más de 100 pymes.
“El objetivo general del proyecto es incrementar la competitividad y oportunidades de mercado y difundir prácticas de responsabilidad social y ambiental en las pymes”, destaca Fernando Passarelli, coordinador del programa.
La iniciativa está enfocada en nueve cadenas de valor en rubros como bancos, automotrices, construcción y laboratorios medicinales. Y se trabaja con las pymes proveedoras de estas empresas (como Loma Negra, Novartis, Banco Galicia, Irsa, Monsanto, Toyota, Invap y PAE) a partir de la consultoría y asistencia técnica, en los distintos aspectos (calidad, gestión de riesgos, eficiencia energética).
En el marco de este programa, Thermodyne Vial, proveedora de la cementera Loma Negra, es una de las pymes pioneras en presentar un Informe de Sustentabilidad.
En 2011, esta pyme familiar con 50 empleados, presentó un plan de sustitución de importaciones junto a otras pymes, para llegar a un 35% de integración local en los vehículos y equipos que se usan para minería y construcciones viales.
“Dentro del plan de Responsabilidad Social y Ambiental, que definimos con el asesoramiento de consultores del programa Valor, se incluye un código de conducta, un protocolo familiar, un plan de ergonomía, iluminación y ahorro energético”, destaca Jorge Tarazaga, presidente de la firma. Asimismo, la firma tiene un programa de reducción de impacto ambiental, gestión de ruidos y residuos.
Una jornada al año, los colaboradores de la firma participan de ‘El día del bien’, una iniciativa del grupo Camargo Correa, que consiste en hacer tareas voluntarias en instituciones de la comunidad, como pintar una escuela, o mejorar las instalaciones de un comedor infantil. Por otra parte, comenzaron a realizar encuestas de clima (público interno) y de satisfacción de los clientes. Y además, “se formalizaron procesos y perfiles de los puestos a cubrir, algo que no teníamos sistematizado”, cuenta el empresario.
“Creemos que la responsabilidad social no consiste en donar y hacer acciones para la comunidad cuando la empresa está ordenada y tiene ganancias, sino que es un camino de mejora contínua y una forma de trabajar que nos fortalece aún en momentos difíciles”, dice Tarazaga. “No lo hacemos por marketing, sino que es una acción sustentable en el tiempo”.
La empresa fue fundada en 1947 por Cristóbal Tarazaga, como un taller de reparación de máquinas viales y vehículos de transporte. La relación con la fábrica de cemento fundada por Alfredo Fortabat (hoy parte del grupo brasileño Camargo Correa), data de su fundación. En la década del ‘60. se especializó en los servicios de venta y posventa de camiones Mack de gran porte, que se importan desde los Estados Unidos. A fines de los ‘70, tras la muerte de su fundador, la compañía quedó a cargo de Jorge Tarazaga y sus hermanos.
María Gabriela Ensinck

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http://www.cronista.com, [Web en línea] http://www.cronista.com/pyme/-Grandes-y-pequeas-que-van-de-la-mano-20140320-0007.html [Consulta: 25-03-2014]